酒店用品厂家浅析酒店用品探索发展模式：

酒店用品厂家浅析酒店用品探索发展模式：

首先，商业模式。
第一种模式，BH模式，即开发后持有所有商业地产的模式，主要是纯商业和旅游地产，如酒店和所有购物中心。这种模式的优点是政府非常欢迎和支持。该品牌在一定程度上具有持久稳定的利润，但大的缺点是现金流回流缓慢，会影响发展速度。红星美凯龙目前正在采用这种模式。
第二种模式，BSH模式（建设、销售、持有）。该模式的优点是现金流回收速度快，政府也欢迎这种可以带来税收和就业的商业模式，因此获取土地的成本将相对降低。然而，这种模式需要核心商业品牌的支持。这个核心商业品牌必须得到强大的吸引力、消费者的认可和上游企业的认可。否则，沉淀在商业部分的大量资产将无法正常运行。无论企业有多大，都很难实现没有核心商业品牌的转型。
第三种模式，BS模式（建设销售模式）。这种模式大的优点是现金流回报快，大的缺点是高风险，特别是当市场下跌时，高价土地上的房屋没有利润；这种开发模式只有不断滚动，不断建造房屋，以确保企业的存在，一旦停止，企业就会消亡。如果市场不好，监管时间更长，许多企业就会下跌。这种模式没有做百年房地产的基础。
在这三种模式中，第二种模式具有好的综合效益，不仅解决了短期现金流问题，而且解决了长期收入稳定问题。这种发展和商业模式必将是房地产业未来的发展方向。事实上，在香港这样一个成熟的房地产市场中，四大房地产开发商是一种成熟的房地产商业模式。
二是产品模式。
未来，现代酒店用品市场应具备生产制造、质量检测、物流配套、采购客户等综合性、多功能展示、交易、配送的产业链综合平台。同时，商业和生活配套设施的开发、住宿、办公、金融、餐饮、娱乐等相关服务已经到位。
第三，品牌建设。品牌资产是由品牌知名度、客户忠诚度、质量意识和品牌联想组成的一系列资产。其中，品牌联想是指与品牌（名称或标志）相连的有机联系，可以增加销售产品或服务的价值。
目前，国家酒店用品企业缺乏品牌意识。与外国企业相比，国家企业的品牌意识非常薄弱，行业正面临升级。主要体现在大多数企业人员中，人力流动性很大，导致工艺水平不同，这批商品的质量与前一批商品有很大的不同。
在这种情况下，即使至少质量不能通过，更不用说客户忠诚度、认知度和品牌相关产品了。
解决方案：质量第一。质量是企业生存的基础，保证产品质量；加强整合营销。扩大品牌知名度，提高客户意识；提高服务水平，提高客户忠诚度。
后，商业管理模式。目前，投资促进模式是主流。由于专业分工，任何企业或代理商都不可能做到一切，这与追求一站式购物相反。因此，投资促进模式就出现了。投资促进的好处是不言而喻的，品牌多，等级高，服务质量好。自营模式有其自身的优势，如统一管理、价格优势等。作为信基，它不仅是酒店用品市场的大运营商，也是酒店用品的大代理商。在这种情况下，商业模式是投资促进+自营。在管理模式下，统一的出纳系统有利于提高购物中心的声誉，保护消费者的合法权益，从而有利于品牌建设。