酒店用品公司如何控制自己的成本呢？
酒店设备用品公司在发展的道路上，应更进一步的注重细节，以"超越客户需求，实现客户满意"的服务理念，全面保障客户能够省时、省心、省力、省钱的采购到所需的酒店设备用品。
充分搜集分析市场信息市场决定价格，采购前必须充分搜集和分析市场信息。
成本控制（1）质量控制。不论如何，采购的产品质量始终要摆在首位，这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。在管理上可分三级责任制，即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版，使用部门拥有绝对决定权 ，若品质达不到要求，使用部门可无条件要求立即更换。
（2）数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。
（3）价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着"品质优先、价格合理"的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。
供应商（1）有稳固的财政。选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的保障（2）品质的统一。所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平（3）良好的信誉度。信誉度是保证双方顺利合作的重要前提之一，选择在业界具有良好口碑的供应商（4）地区。若品质或数量上可以接受的话，选择本地的供应商，从而节省运输费，且联系方便，易于随时检查合同的执行情况（5）价格。如所有供应商供应货品、品质、数量及交货期都能符合酒店要求，则供应商要选择价格低的一个，若品质条件不同则应与申购部门共同考虑，协商核定符合酒店要求的供应商（6）售后服务。如所购买的物品是需要日后维修保养的，选择供应商时便尤其要注意这一点。
充分搜集分析市场信息市场决定价格，采购前必须充分搜集和分析市场信息。
成本控制（1）质量控制。不论如何，采购的产品质量始终要摆在首位，这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。在管理上可分三级责任制，即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版，使用部门拥有绝对决定权 ，若品质达不到要求，使用部门可无条件要求立即更换。
（2）数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。使用部门与财务部。
（3）价格控制。价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着"品质优先、价格合理"的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。
供应商（1）有稳固的财政。选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的保障（2）品质的统一。所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平（3）良好的信誉度。信誉度是保证双方顺利合作的重要前提之一，选择在业界具有良好口碑的供应商（4）地区。若品质或数量上可以接受的话，选择本地的供应商，从而节省运输费，且联系方便，易于随时检查合同的执行情况（5）价格。如所有供应商供应货品、品质、数量及交货期都能符合酒店要求，则供应商要选择价格低的一个，若品质条件不同则应与申购部门共同考虑，协商核定符合酒店要求的供应商（6）售后服务。如所购买的物品是需要日后维修保养的，选择供应商时便尤其要注意这一点。